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做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。
 
(一)求才:
1、外部引才,社会精英中挑选优秀分子加入太阳能公司。
2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。

(二)识才:
通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才。

(三)用才:
以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则,企业中20%的员工创造企业80%的价值,应管好这20%的核心骨干员工。
2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神
3、团队建设与合作,充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。
 
(四)奖才:
建立一整套适合培养太阳能公司核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
3、晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。
4、荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。
 
(五)育才:
建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心
   (1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求。
   (2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面
   (1)制度层面:涉及企业培训开发活动中各种制度。
   (2)资源层面:构成企业培训开发系统的各种关键要素。
   (3)运营层面:企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节:培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

 
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